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任正非一開口就表達(dá)了自己對某些管理干部的不滿和失望，“突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種鼠目寸光。”

任正非在講話中提到，華為招聘了大量外國名校畢業(yè)的博士、碩士做PFC，PFC多的時候達(dá)到了1700人。

PFC，是什么崗位呢？PFC是Project Financial Contoller的簡稱，即項目財務(wù)經(jīng)理。PFC是協(xié)助項目經(jīng)理進行項目經(jīng)營管理的財務(wù)角色，支撐的項目經(jīng)營活動包括概算、預(yù)算、核算、預(yù)測和決算等。

PFC和CFO又是什么關(guān)系呢？任正非的邏輯是“PFC做得好后，一、二年后可以做大項目CFO或小項目CEO”，也就是說，PFC是CFO的墊腳石，任正非打算培養(yǎng)很多的CFO。

任正非打算培養(yǎng)多少CFO呢？

1000個！

任正非曾在一次內(nèi)部講話中是這么測算的，“我們至少需要1000個，我們有將近140個代表處，70-80個系統(tǒng)部，每個都需要一個吧；我們有這么多條產(chǎn)品線，每條的產(chǎn)品線和子產(chǎn)品線，我們也需要吧；我們要施行項目管理制度，項目CFO也需要吧；我們的支持平臺也需要CFO吧；那么，是不是需要1000個？”

“為什么我們的項目不能盈利？其實是我們的項目CEO根本沒好好算過賬，‘財大馬虎’，他目的是給客戶交付，沒想過自己還有目的，就是我們要盈利。我們堅持‘以客戶為中心’，但是我們自己的利益要從我們有效的管理中產(chǎn)生。我們現(xiàn)在的管理不有效，項目經(jīng)理不懂財務(wù)，項目CFO不懂業(yè)務(wù)。”這一點，任正非用心良苦！相信很多企業(yè)也都是這樣，仗打得轟轟烈烈，但就是，因為很多業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不懂財務(wù)，*意識，只圖痛快。

“所以我們曾經(jīng)要求一部分優(yōu)秀的項目CFO到小項目中去做CEO，一部分大項目的CEO到小項目中去做項目CFO。項目CFO要懂業(yè)務(wù)，周末去到你的城市附近，爬爬鐵塔、裝裝基站，哪怕你不會調(diào)試，能把螺絲釘擰上去，也會比別人懂得多一些，就有希望比別人晉升快；項目CEO也要學(xué)學(xué)財務(wù)，在這一段電纜中，用工是多少、預(yù)算是多少……，好好去算一算。”任正非希望通過這種“擰麻花”的方式培養(yǎng)出大量合格的CEO。

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