公司做不到前五，就賣掉。 1999年，吳波從美國回到國內，新浪、搜狐、網易已經在中國互聯網上占據了大半江山，但是，他創辦了焦點網，還想把焦點網打造為流量前三的門戶，但是，當流量相差10倍的時候，他意識到自己沒戲了，于是知難而退，以1600萬美元的價格出售給了張朝陽，他和創業團隊的二十多個人有了自己的*桶金。
這個經歷，也形成了他的一條創業準則，“做不到前五，就要考慮轉型或者出售。”
2005年，吳波帶著自己核心技術團隊創建了中國*家專業視頻共享平臺。吳波當時面臨的問題是投資方對于融資方案“就是不簽字”，其間，優酷、六 間房魚貫登場，等投資方回過神來，吳波卻考慮到視頻是個燒錢的項目，已經退出。 看到團購的模式后，吳波覺得，他和他的團隊可以再次出發。
2010年，投資界稱為“團購元年”。 成立團購拉手網，吳波比美團網CEO王興晚了半個多月，但他卻是中國團購里融資zui多的那個。
2010年3月18日，拉手網正式上線。4月22日，其宣布獲得泰山天使的投資，成為國內獲得投資的團購。問到原因，吳波答得干脆，*是誠信點，第二個就是更傻一點，在關鍵時刻，退一步，這樣融錢的時候反而比別人快。
今年年中，據經濟之聲報道，統計顯示，吳波是中國團購里面融資zui多的人，三輪融資，拿到了1.6億美金的風險投資。
在互聯網江湖，一切都要快。
吳波有個理念：互聯網是個江湖，要想成功需要他人的扶持;要想做大做快公司，不能斤斤計較。正是這種理念，使拉手在與投資人的談判中，還被認為被投資人“占了便宜”時，他們的資金已到位，并迅速擴張，搶占地盤。
拉手雖然不是*個上線的團購，但要做跑得zui快的一個。吳波曾表示，在運營焦點房產網時，“跑得太慢”錯過了好時機，因此，拉手上線初期就開始以驚 人的速度擴張。2010年6月初，上線不足3個月的拉手網即宣布以收購、開店、代理等方式在國內推出100個站點，成為開團zui多的。目前拉手已進駐全 國超過500個城市。
吳波說：“俗一點說，我們想做團購中的海底撈，但我們還沒有做到。”
用戶zui多只能記住5家團購網 此前，拉手網CEO吳波說，用戶zui多能記住5家團購網，其他的應該轉型。
吳波認為，很多小已難有出頭機會，不如及時做企業轉型或賣個好價，為自己賺得*桶金，讓今后的創業之路更從容些。 但是，即使對于拉手網這樣的團購*，依然面對不少問題。今年3月，拉手網被央視曝光存在涉嫌欺騙消費者的問題，拉手網隨即聲明，已進行自查和處罰。而吳波則接受了董事會現金10萬元的處罰。
在遭遇處罰后一個月，吳波表示，“團購現在的市場局面，就像1999-2000年門戶競爭時一樣。但隨著卡位戰的結束，成長率會逐漸拉大。”他說，在過去一年里，如何在用戶頭腦中搶占前三位置的事已經完成。
雖然拉手網上線不到兩年時間就進行了3輪融資。但隨著業務規模擴大，公司虧損幅度成倍上升，2010年下半年，拉手網凈虧損4912.9萬元人民幣;2011年上半年，凈虧損3.9億元人民幣，接近于去年下半年的8倍。
雖然拉手網試圖緊隨Groupon上市，但是其IPO受阻，是否能夠重啟依然未知。對于現在的吳波來說，確實是個艱難的時刻。
此前，吳波在微博上曾表示，其實中國互聯網創業，更需要這樣的境界：“你心里簡單，就一切簡單”。
但是有時候，事情確實不像心里想的那么簡單。
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