醫(yī)為方法論
全業(yè)務(wù)域解決方案
價(jià)值訂閱
治理
全域要素資產(chǎn)
微服務(wù)
超融合工作站
愿景》醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)》業(yè)務(wù)活動(dòng)域 / 經(jīng)濟(jì)管理域》醫(yī)療服務(wù)域 / 醫(yī)療管理域 / 臨床教學(xué)業(yè)務(wù)域 / 疾病預(yù)防業(yè)務(wù)域 / 綜合管理域 / 財(cái)務(wù)域 / 資產(chǎn)域 / 人力域 / 事項(xiàng)域
醫(yī)務(wù)部、門診部、護(hù)理部、質(zhì)控辦、臨床科室、檢查科室、檢驗(yàn) / 輸血科室、手術(shù)麻醉科室、病案室、信息科等醫(yī)院全部部門；
院級(jí)決策崗、醫(yī)務(wù)部主任崗、信息科主任崗、質(zhì)控崗、病房護(hù)士崗、病房醫(yī)師崗、門診醫(yī)師崗、檢驗(yàn) / 檢查 /治療技師崗、檢查 / 治療醫(yī)師崗等全部崗位。
智慧醫(yī)院方法論
醫(yī)為方法論
全業(yè)務(wù)域解決方案
覆蓋智慧醫(yī)院全生產(chǎn)業(yè)務(wù)域和全經(jīng)營管理域的解決方案，采用業(yè)務(wù)域解決方案交付模式；
最佳商業(yè)模式
價(jià)值訂閱；
治理（醫(yī)為方法論）
業(yè)務(wù)系統(tǒng)與醫(yī)院資源緊密匹配，對(duì)醫(yī)院全業(yè)務(wù)域進(jìn)行生產(chǎn)要素和流程治理；
全域要素資產(chǎn)
數(shù)據(jù)化方式全面表達(dá)要素的屬性，包括人、財(cái)、物、數(shù)據(jù)、知識(shí)等；
管理制度
內(nèi)嵌各類國家、部委有關(guān)生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)規(guī)章制度（如： 18 項(xiàng)核心制度）；
微服務(wù)
微服務(wù)技術(shù)框架，實(shí)現(xiàn)容器化部署及按需的擴(kuò)展與彈性伸縮
全面支持國產(chǎn)化適配
完成與信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈名單中多家友商適配，滿足用戶的關(guān)鍵性應(yīng)用需求；
提升安全能力
實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)等角度的全生命周期安全管理，夯實(shí)信息化發(fā)展的安全基礎(chǔ)；
提升 AI 能力
持續(xù)豐富醫(yī)學(xué)術(shù)語集，構(gòu)建不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的醫(yī)學(xué)知識(shí)圖譜，建立知識(shí)加工、知識(shí)學(xué)習(xí)、知識(shí)檢索、質(zhì)控預(yù)警等多種 AI 學(xué)習(xí)模型；
多院區(qū)一體化
多院區(qū)的數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、同質(zhì)化管理、運(yùn)營管理的集團(tuán)化管理；
多個(gè)?？葡到y(tǒng)
孕產(chǎn)婦管理、營養(yǎng)診療管理、輔助生殖管理、院前急救管理、化療管理、康復(fù)治療管理、多學(xué)科會(huì)診等?？茦I(yè)務(wù)域解決方案；
超融合工作站
多場(chǎng)景、跨終端（PC 端、手機(jī)端、醫(yī)呼通）、線上線下的一體化工作站；
基于崗位的統(tǒng)一門戶
統(tǒng)一門戶是基于業(yè)務(wù)崗位工作場(chǎng)景構(gòu)建的多終端工作站，通過跨系統(tǒng)統(tǒng)一授權(quán)，圍繞崗位實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)景業(yè)務(wù)操作；
一體化智慧病房
基于多網(wǎng)融合網(wǎng)關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的支撐，具備多終端、多系統(tǒng)聯(lián)合協(xié)作的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化醫(yī)護(hù)工作流程，提升患者照護(hù)體驗(yàn)。
