時至2015年末，又到了大家頭疼著寫年終總結的季節。回顧2015，從滴滴、快的；優酷土豆的合并案，到美團+大眾點評、世紀佳緣與百合網的嫁娶，中間還夾著58同城戰略入股趕集網，“重組”與“布局”一時成為今年資本寒冬里經濟的潮流。 制冷界同樣也在醞釀著一場變革。原因簡單粗暴：市場的萎縮帶來的“馬太效應”已經從工程、產品、設備直接跨到了零配件生產。如果說冷庫工程商正因為工程量減少、信息透明利潤下滑等多面原因而勒緊褲腰帶，那空調、零配件制造商的日子就只能用“拔涼拔涼”來形容。
日前，多家制冷企業陸續公布前三季度財報：澳柯瑪營收同比減少10.44%，格力電器營收亦比上年同期減少17.16%。大冷股份經營活動現金流前三季比上年同期減少851.28%；同時，應收票據、賬款較年初明顯增加，主要是因本期客戶資金緊張，收到客戶以應收票據支付貨款增加。
不久前的10月，大冷股份以2,699萬元價格收購三洋制冷系統有限公司30%的股權，以6,699萬元價格授讓武漢新世界制冷工業有限公司19%的股權。煙臺冰輪收購了冰輪香港的全部股權，因出售了部分可供出售的金融資產，公司前三季盈利約17000萬元。同樣，美的集團衍生金融資產增加43.46%，上半年營業收入同比增長6.7%。
美的集團靠的是電商物流的拓展、智能家居的布局以及金融投資的收益。浩爽制冷說明，像美的集團這樣讓小米等資本入駐，強強聯合，資源優勢互補的企業不在少數。資產重組管理、布局、資源整合，是今年制冷大企的主打歌，但，然并卵。此舉短期內是賺不到錢的，這些大企的經濟支撐，多半來自金融資產投資。換句話說，人家*的方法多著呢，靠著資產投資也能撐過轉型的陣痛期。
不同于美的，許多小冷柜公司還沒來得及看清這場“大魚吃小魚，小魚吃蝦，小蝦被吃”的淘汰賽，就已經GAME OVER。一些沒有技術優勢、沒有資源優勢的企業，已經在瀕臨倒閉的邊緣。
制冷大企靠資源整合、布局以及金融投資熬過此次寒冬，那這是否是整個制冷大環境的趨勢？浩爽制冷不可置否。目前制冷行業中，制冷設備與制冷材料配料的整合、冷庫建設與冷鏈運輸的結合、國內與的結合、制冷產品與潮流的結合等資源整合外，企業*方式的多樣性（如金融資產收益）都在不斷凸顯。大浪淘沙，適者生存，挺過這個寒冬，整個制冷行業將能得到根本上的轉變，從零件到機械，從冷庫到冷鏈、從產品到設備，留下來的強者，將擁有更廣闊的*，迎接另一番天地。
