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> 成立于1989年的青島日清食品機械有限公司，是中日合資經營企業，公司全套采用*和圖紙，并由日本專家長駐企業進行指導，開發和生產了包括枕式包裝機在內的一系列包裝機械，為我國的食品機械產業作出了劃時代的貢獻。
> 然而，由于種種原因，日清公司雖然在技術和生產方面始終走在全國的前列，但在管理水平、品牌塑造、觀念意識、發展規模等許多方面掉了隊，造成了人員的流失和*的銳減。企業內部論資排輩、吃大鍋飯，管理缺乏競爭和激勵的弊病比較嚴重，而外部一些小廠則趁機依靠仿造和低廉的成本搶占了部分市場，給日清造成了很多負面影響，一時間蕭聲四起，日清危在旦夕。
> 2006年底，日清機械新的領導班子上任，新任總林永健面對企業現實和市場現狀，沒有沮喪和退縮，而是滿懷激情和信心。他向全公司員工表示，我們要破釜沉舟，背水一戰，二次創業，再創輝煌。在給全體員工的新年祝詞中，林永健總要求大家要以干一番事業的熱情和氣勢干好本職工作，齊心協力把日清做好做強。
> 林永健沒有三頭六臂，但他相信有激情一切有可能。從他上任到如今短短幾個月的時間里，用與眾不同的管理方式和切實有效的整治措施，讓這個老企業呈現出使人耳目一新的變化，令人嘆服。
> 首先是日清的面貌。過去幾年，由于該企業一直停滯不前，在市場上也始終處于“低調”狀態，乏善可陳，所以，記者一直沒有光顧。而日前記者應邀來訪，憑往日的印象竟然頗費了番周折才找到日清的大門，而且生出“三日不見當刮目相看”的感覺：以往直沖大門的一面不很體面的墻壁，被一張巨大的包裝機宣傳廣告牌所遮掩，鮮艷奪目的廣告畫面既讓來客對企業的產品一目了然，又給人一種心曠神怡的享受。
> 車間內，盡管老建筑已有幾十年，卻被整理得面貌一新。所有生產現場打掃得干干凈凈，工具箱擺放得井井有條。除了十幾臺尚在組裝的各類包裝機械以外，另有幾套生產線已經安裝完畢正整裝待發，一派生氣勃勃的景象。
> 并不寬敞的辦公大樓內同樣讓人驚喜。除了每個部門都按照新的機制被命名以外，過道內雪白的墻壁上，間或懸掛著與企業發展和生產經營有關的標語和圖畫。
> 上述變化雖然不能為企業直接創造經濟效益，甚至也說明不了企業在產品水平上有什么驚人地提高，但反映出來的卻是日清多年未見的精神面貌。
> 外在的變化來源于內功。平心而論，即便給日清公司派一個百戰百勝的“常勝將軍”，就其目前狀況也不會立馬煥發青春，也必需一個恢復和振作的過程。難能可貴的是，林永健卻知道怎樣利用這段過程來激勵近乎喪失激情的員工，進而煥發企業發展的熱情。
> 林永健認為，日清雖然沉寂了多年，疏遠了市場P殺的那種激烈感覺，但它畢竟是一個有著深厚技術積淀的老企業。該企業員工在技術、生產工藝乃至組織紀律和大局意識上的固有素質，也是其他民營企業，尤其是一些小作坊所*的，這應該是日清的一筆財富。利用好這筆財富，深入挖掘日清的技術潛力，就*可以重現輝煌。
> 在林總的帶領和全體員工的努力下，日清公司的產品開發和經營業務出現了一個嶄新的開端。上任后的*個月，即實現開門紅，銷售收入比上年同期增長106%；二月份勢頭更猛，比一月份增長了近三倍。新產品也開始相繼出籠，不僅全面恢復日清以前的所有優勢品種，而且還開發研制出立式自動包裝機和屋頂式紙盒灌裝機等新品種，使日清公司的產品品種更加豐富。特別是屋頂式紙盒灌裝機，通常都是采用冷灌裝條件設計的，但由于有的客戶提出熱灌裝的要求，日清的技術人員經過攻關也達到了這一水平。
> 產品出口，這是目前食品包裝機械行業zui能評價一個企業實力的硬指標，但日清在幾年前就已經實現。林總上任后，重新攻占了這一領域并力求做得更好。據林總介紹，由于日清產品的技術成熟，質量穩定，尤其在同樣質量水平下，價格還比國外同類產品便宜近三分之一，所以受到了俄羅斯、東南亞、非洲等許多客戶的歡迎。隨著日清技術的大幅提升以及市場的擴大，日清出口的產品數量和范圍也在與日俱增。
> 更可喜的是，從各方面了解到企業變革的一些過去從日清出去的技術和業務骨干又回來了，給急需人才發展的日清帶來了新的生機，這正體現了新日清*的感召力和凝聚力。
> 客戶的需求就是我們的追求。在青島日清機械經常聽到的就是類似這樣的理念。青島日清食品機械有限公司的新生才剛剛起步，它的目標很遠，雄心很大。按照林永健的描述，日清的近期目標要做青島的、國內三強、世界上要有一席之地。
> 據悉，日清新廠區一萬多平方米廠房的改造正在進行，預計今年底建成投產。屆時，一個浴火重生的新日清將重新呈現在國內包裝機械行業。 李斌 ①③⑨⑥③⑨⑥③⑥⑧④ 青島日清食品機械有限公司，在我國包裝機械行業有過輝煌的歷史，在上世紀九十年代曾中國食品包裝行業，在中國掀起一股食品包裝機械的熱潮，業內人士都*青島日清機械是國內生產包裝機械的 發表于《中國食品報》5月28日包裝機械版
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