營銷是定勢與超定勢的競爭—同泰食品機械廠

為什么許多企業會陷入同質化的泥淖和疲于應付的焦灼中？根源就在于這些企業的營銷世界觀有缺陷。因為對營銷本質有著不同的認識，這就決定了企業的策略選擇路徑。那么，營銷到底受什么規律支配呢？從歷史和發展的觀點來看，營銷就是定勢與超定勢的較量。

事實上，定勢與超定勢循環往復的肯定、否定、否定之否定，是人類社會各個領域不斷進步的源泉。

定勢在人們的工作、生活中*，如果沒有定勢，人們面對任何事物都要經歷一番思索、比較，大腦將不堪重負。定勢，是人類面對挑戰提率的必然選擇，定勢效率的zui大化就是形成本能。人們的學習活動，實際上就是在積累定勢（跟隨），從而使人類的歷史經驗得以延續（傳統）。

在科技哲學中，定勢就是美國科學史家庫恩（Thomas Kunn）提出的“范式”概念，也就是一組假說、理論、準則或方法在心理上形成科學家的共同信念，對范式的突破形成科學革命。范式對于有效的科學工作是非常必要和重要的，它是一個團體協同探索的紐帶和進一步研究開拓的基礎，并促使一門學科形成自己的特色，決定著它的未來和發展。

營銷視為定勢與超定勢的競爭，能使人們擺脫表面的、固定的框框，達到“治人而不治于人”的效果。中國兵書《唐太宗李衛公問對》中記載，李靖認為兵法“千章萬句，不出乎‘治人而不治于人’而已”。而其方法就在于“正”與“奇”的運用，如孫子兵法所謂“凡戰者，以正合，以奇勝”。如果說定勢是“正”，超定勢就是“奇”。從消費者角度說，品牌須在消費者頭腦中樹立定勢—固定的認知和選擇傾向，后來者則應該以該定勢為參照，通過分化提供新的選擇來建立另一種定勢，方能事半功倍而獲得成功。從競爭角度說，要采取與對手不同的戰略、戰術組合，并警惕對手的創新。奇正相生，定勢與超定勢也是互相轉換的。