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江蘇春晨電纜有限公司：http://www.1920stc.com/st161256/

江蘇春晨電纜有限公司生產JBQ電機引接線，電纜產品結構：
導體：多股裸銅絲或鍍錫銅絲絞合，符合JB/T 6213.1-1992中5.2的規定，第5類或第6類導體
絕緣：特殊橡膠混合物
護套：特殊阻燃橡膠混合物
護套顏色：黑色，可根據客戶需要定選用各種顏色，1.什么是關鍵工序控制
1.1.工序的分類JBQ電機引接線
    在產品質量的形成過程中包括多個工序過程，其定義分為三類：
    1.1.1一般工序：對產品形成質量起一般作用的工序；
    1.1.2關鍵工序：對產品形成質量，特別是關鍵性能質量起至關重要作用的工序；
    1.1.3特殊工序：其結果不能通過后面的檢驗和試驗，而只能通過使用后才能*驗證的工序。
    工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的重要內容。工序質量控制，是在加強一般工序質量控制的同時，采取有效的控制方法，對關鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序經常處于受控狀態。
    關鍵工序是影響產品關鍵特性所對應的工序，也就是對產品質量影響zui大的工序。
2.如何做好關鍵工序控制
    建立關鍵工序控制點，首先必須抓住關鍵工序的關鍵質量特性，同時，還要把管“結果”（質量特性）轉變成管“因素”（工序要素）。具體地講，就是把一種產品或一種零件，應用質量分析找出關鍵工序的關鍵質量特性。其次，利用因果分析圖等方法進行工序分析，找出影響關鍵質量特性的支配性工序要素，并將這些要素展開，直到便于管理為止。zui后，對這些要素建立標準，落實責任者，進行重點特殊管理，以此來保證產品或零件質量。一般按以下步驟和要求操作：
2.1 確定工序控制點
    編制工序控制點明細表。應根據產品質量特性分級、電纜工藝規范和存在的質量問題，按建立管理點規則的要求，確定產品生產現場應建立的工序控制點，編制工序控制點明細表。
2.2 編制工序控制點的有關文件
    由技術部門設計并繪制控制點工藝流程圖。該圖是在制品或零件工藝流程中表示工序管理點所在工序位置的圖。由技術部門組織工藝員、質管員進行工序分析，找出影響管理點（質量特性）的支配性工序要素，經過驗證核實后，編入工序質量分析表。該表是單元工序設計所用的一種基礎表，是作業指導書、設備周期點檢卡、工裝周期檢查卡等工序文件編寫的依據，它的左半部分是應用系統圖法，以保證工序制品質量特性為目標，按人、機器、材料、方法、環境進行展開，可展開一次、兩次或多次，直到能夠管理為止。展開時，只展開對保證工序制品質量起支配作用的工序要素，或需進行重點特殊管理的工序要素。能按常規標準或規章制度進行管理的工序要素，可不列入該表中進行展開。
由工藝部門負責制定工序管理點的作業標準和檢驗規程，并編制作業指導書和工序質量管理點表。作業指導書是裝配性工業指導工人操作的文件，在大批量生產企業，每工序均應編制，成批或小批生產企業，則只在關鍵工序和建立管理點工序編有該類文件。作業指導書一般有“工序圖”和“電纜工藝參數和加工方法說明欄”兩部分，內容應盡可能詳細具體，據此操作，即可達到工藝規范的質量要求。工序質量管理點表（自檢表）是用來指導操作工人進行質量檢驗的檢驗規程，對一般結構簡單的工件，可與“作業指導書”合印在一張表上；對結構復雜，檢驗項目多的零件，可單獨印成一張表；該類表是由工序檢驗圖和表格說明兩部分組成的。