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諸城市大洋食品機械廠績效管理

來源:諸城市大洋食品機械有限公司   2010年03月07日 08:52   1136

 

諸城市大洋食品機械廠績效管理
關于管理與績效管理,大洋公司有一個觀點,就是企業 = 產品 + 服務,企業管理 = 人力資源管理,人力資源管理 = 績效管理,可見,績效管理在摩托羅拉公司的地位是多么的重要。正是因為重視,績效管理才開展的好,正是因為定位準確,大洋公司的業績才會越來越好,員工才會越來越有干勁,企業的發展才會越來越有希望。

   
大洋公司是將績效管理上升到了戰略管理的層面,并給以了高度的重視,這給我們許多的企業做出了榜樣,樹立了學習的*。企業的發展就是要走出去,引進來,不斷學習*的管理經驗并應用于本企業,企業才會興旺發達,員工才會努力工作,與企業共興亡。
績效管理是一個不斷進行的溝通過程,在這個過程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問題達成一致:
    1.
員工應該完成的工作;
    2.
員工所做的工作如何為組織的目標實現做貢獻;
    3.
用具體的內容描述怎樣才算把工作做好;
    4.
員工和主管怎樣才能共同努力幫助員工改進績效;
    5.
如何衡量績效;
    6.
確定影響績效的障礙并將其克服;

   
從這個并不煩瑣的定義里可以看出,績效管理在大洋公司的地位,績效管理關注的是員工績效的提高,而員工績效的提高又是為組織目標的實現服務,這就將員工和企業的發展綁在了一起,同時也將績效管理的地位提升到了戰略的層面,戰略地看待績效管理,戰略性地制定績效管理的策略并執行策略。
另外,定義還特別強調了員工和主管是合作伙伴的關系,這種改變不僅僅是觀念的改變,而是更深層次的觀念創新,給了員工更大的自主和民主,也一定程度上解放了管理者的思維。隨著這種觀念的深入,員工和主管的關系將更加的和諧,之間將會有更多的互助,互補提高,共同進步,這也正是績效管理做致力要做到的工作和完成的任務。

   
同時,定義也強調了具體的可操作性,工作內容的描述要具體,衡量的標準要具體,影響績效的障礙要具體,只有具體的東西,才有解決的操作性,因此,具體兩個字的包含著及其深刻的內涵。

   
溝通也是一個特別強調的用詞,沒有溝通的績效管理無法想象,沒有溝通的管理也不能給我們希望,因此,強調溝通,實施溝通在績效管理中顯得尤其重要。這些都是大洋公司給我們的一些啟示,是我們必須學習和吸取的地方。


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